从同事最喜欢的宠物猫视频到老板假期泡汤，办公室员工已经习惯于打探每一个人的私生活细节。
目前，有的私营公司开始向职员公开一般是保密的公司信息：譬如公布公司具体的财务情况和职员绩效考核，甚至每一个人的薪水。
采取这种方法的公司虽然不多，但却在呈增长趋势。
这种做法需要拿捏好分寸，不然一不小心就会透露过多信息。
支持者表示，这种方法在初创企业中最容易见到，虽然有弊病，但可以打造职员之间的信赖，并让职员们更多地获悉自己对企业的贡献。
在曼哈顿数据剖析公司SumAll，公司职员可以进入企业的共享硬盘问看投资者协议、公司财务情况、营业额评估、聘用决定、职员薪资与每位职员的股权和奖金。
SumAll首席实行长戴恩阿特金森(Dane Atkinson)说，公司在打造之初就是开放型企业的定位。
他和其他开创者觉得，让职员们获悉薪水状况有益于提升其工作效率，并能够帮助他们知道自己对整个公司作出的贡献。
阿特金森说，任何受雇于企业的职员都要适应这套系统。
SumAll约有30名职员，他们的薪资被分为九个等级，从最低的3.5万USD到最高的12万USD不等。
依据职员的表现和市场状况，企业的全体职员都有机会得到涨薪。
公司行政经理基米蒙杰洛(Kimi Mongello)说，并非说你一进门薪水的数字就贴在你的脑门上，而是公开每一个人的薪水有益于消除同事的好奇和焦虑。
她说：大家一直会对秘密有非常强的好奇心。
她说她和同事们其实极少去看那些数据。
蒙杰洛的薪水在公司处于较低水平，但她却非常坦然。
她说：我不应该和工程师拿同样的薪水。
她还说，在SumAll，职员假如在薪水方面感觉不公平可以随时提出来。
大部分企业的办公室都极少有隐私可言，伴随工作中需要愈加多的合作，采取愈加开放的规范或许是不可防止的，即便大公司也是一样。
南加州大学(University of Southern California)高效组织研究中心主任埃德劳勒(Ed Lawler)说，不少公司其实没选择的空间。
(上市公司和政府机构一般在公司营业额和薪水方面都有披露需要。
)劳勒说，但开放管理或许会既费钱又耗时：假如一名职员的薪水与其他同级同事相差不少，公司就应做出调整或者讲解缘由;除此之外，管理层应指导职员怎么样解析企业的财务和绩效数据。
公司高管表示，因为可以看到一些一般是保密的信息，职员或许会参与企业的决策，如此就大概减缓决策过程。
不过，一旦职员们可以获得更多信息，他们的干劲会更足。
在肯塔基州莱克星顿(Lexington)的数据库软件制造公司Tenmast Software，70名职员都可以查询企业的财务情况并参与每月举办的策略规划会议，但公司并未公开每位职员的薪资。
每位新职员都需要参加一门财务知识课程，学习怎么样解析会计报表和商务决策。
财务常识学习在去年获得了效果，职员们通过一项职员股票持有计划回收了公司，这让职员们在其决策中有了更重的份量。
Tenmast团队支持协调员安吉拉李(Angela Lee)说，知道自己对整个公司营业额的影响有非常大的勉励用途。
这和她上一份工作完全不同，当时她的项目是封闭式的，但职员直到最后一刻才会意识到哪儿出了差错。
她说：我了解整个企业的情况。
我了解营业额状况，与它会怎么样影响到我年底的奖金。
但开放式管理也会带来难点。
原本提出负面的反馈建议就非常有挑战性，开放式管理模式下更是难上加难。
华盛顿特区革新咨询公司Peer Insight联合开创者兼首席实行长蒂姆奥格尔维(Tim Ogilvie)说，企业的数十名职员都了解彼此的薪水、奖金和营业额评估，还有公司财务详细情况，连公司在银行有多少钱都一目了然。
他说，职员对是不是接某个顾客或项目有发言权，而且可以参与新人的聘用决策。
Peer Insight高级设计顾问杰西卡杜根(Jessica Dugan)说，在做项目评估的时候会极其尴尬，由于整个办公室的人都在听。
她说：你期望自己是一个好同事，期望提出一些帮助大家改进的建议，但在公共场所非常难做到这点。
她说，尽管对营业额表现问题的敏锐讨论是保密的，但公开的总结和回顾能确保大伙对项目的认知是一致的。
但并非所有公司都合适开放式管理。
斯拉瓦艾克梅切特(Slava Akhmechet)为加州山景城(Mountain View)数据库公司RethickDB的首席实行长及联合开创者。
2010年，他曾尝试在公司内部公开职员薪水，将薪水信息(匿名)放在企业网站上。
他期望这种透明规范会让职员更全方位地知道公司，并打造出一种公平感。
但面试者看到这类数据后，他们会将它看作起薪，进而提出超越固定限额的薪水。
艾克梅切特说，他还发现假如他想聘用出色人才就不能不为公司其他职员涨薪，或者说服他们同意例外。
艾克梅切特最后将薪水数据从网站撤下，只有他和另外两名职员了解每一个人的薪水。
他说：我仍然觉得公开薪水的模式可能合适一些拥有丰富资源的大公司，但对于处于起步阶段的小公司并不十分有效。
